聶梅生：誰做房價(jià)降價(jià)帶頭大哥 誰就是大贏家
編輯：三門峽樓市網(wǎng)
2011年08月17日08:46
來源：駐馬店樓市網(wǎng)
8月10日，中國房產(chǎn)協(xié)會(huì)會(huì)長聶梅生在接受媒體采訪時(shí)稱，當(dāng)前的貨幣緊縮政策，已經(jīng)給開發(fā)商造成了實(shí)際的資金困難局面。開發(fā)商的財(cái)務(wù)成本已經(jīng)很高�！霸瓉泶蟾攀�8%、7%的財(cái)務(wù)成本利息，現(xiàn)在已經(jīng)大幅提高到15%、16%�！比绻酉�，開發(fā)商將更加難熬。
此前，7月23日深圳萬科率先啟動(dòng)了團(tuán)購活動(dòng)“萬團(tuán)大戰(zhàn)”，將深圳萬科旗下的11個(gè)樓盤、1萬套房源每套優(yōu)惠5000元，涉及首次置業(yè)類、改善置業(yè)類和養(yǎng)生度假類等在內(nèi)的多個(gè)產(chǎn)品系列，活動(dòng)規(guī)模之大、輻射區(qū)域之廣、產(chǎn)品數(shù)量及類型之多都創(chuàng)下萬科的歷史之最。
資深房地產(chǎn)專家楊紅旭認(rèn)為，萬科此次推出的“萬團(tuán)大戰(zhàn)”雖然促銷幅度不大，但從11個(gè)樓盤聯(lián)動(dòng)促銷的規(guī)模不難看出，萬科意在對市場進(jìn)行試探.
其實(shí)，去年就實(shí)現(xiàn)銷售額過千億的萬科，從自有資金來說應(yīng)該是比較豐厚的，那么是什么原因促使萬科再次甘當(dāng)帶頭大哥呢？
最大的“誘惑”莫過于當(dāng)帶頭大哥帶來的“甜頭”。萬科王石拋出“拐點(diǎn)論”不久，全國政協(xié)委員、研祥高科技控股集團(tuán)董事局主席陳志列就神秘地問世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松：“你覺不覺得老王的‘拐點(diǎn)論’是一場陽謀，經(jīng)過萬科精心策劃，目的是擴(kuò)大萬科品牌影響力？”
經(jīng)過2008年的拐點(diǎn)之后，萬科有了長足的發(fā)展。在市場處于僵持階段的時(shí)候，率先降價(jià)不僅符合國家房產(chǎn)調(diào)控的政策要求，屬于“講政治”的范疇，更有利于“討好”媒體和消費(fèi)者，形成巨大的免費(fèi)宣傳攻勢，進(jìn)而帶來實(shí)際的收益，迅速回籠資金，保證資金鏈，進(jìn)而為下一輪的搶地做好準(zhǔn)備。
有人說，房產(chǎn)企業(yè)的第一生命線就是土地，第二生命線還是土地。萬科正是這樣的受益者，2008年的拐點(diǎn)論后，萬科等率先降價(jià)的大房企搶先回籠了資金，并借助房價(jià)下降，土地價(jià)格回調(diào)的良機(jī)，拿到了一批地，這也為萬科在2010年，提前4年實(shí)現(xiàn)了銷售總額超千億元的目標(biāo)。
而今，在當(dāng)前緊縮的貨幣政策和高壓的房產(chǎn)調(diào)控的背景之下，萬科再度順應(yīng)潮流“梅開二度”，不能不說是一種深謀遠(yuǎn)慮。
正如聶梅生所認(rèn)為的，當(dāng)前的貨幣緊縮政策，已經(jīng)讓開發(fā)商的財(cái)務(wù)成本很高了。根據(jù)上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，自有資金已經(jīng)超過60%了，這種情況可以看得出來它的資金面已經(jīng)非常緊張了；而此前在比較寬松的時(shí)候，他們的自有資金率曾經(jīng)政策性的要求是20%，后來恢復(fù)到35%，也就是三分之一的主要的自有資金。
萬科等房產(chǎn)大鱷此時(shí)試探性降價(jià)，做房地產(chǎn)降價(jià)的帶頭大哥，必將為其未來發(fā)展帶來更強(qiáng)的后勁。8月9日，萬科總裁郁亮公開表示，“上半年我們有意少買是肯定的，我們認(rèn)為下半年的市場機(jī)會(huì)更好一些，我們會(huì)持續(xù)關(guān)注市場可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)�！�
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